定義：
企業(yè)國際化戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著企業(yè)實力的不斷壯大以及國內(nèi)市場的逐漸飽和，有遠見的企業(yè)家們開始把目光投向中國本土以外的全球海外市場。
企業(yè)的國際化戰(zhàn)略是公司在國際化經(jīng)營過程中的發(fā)展規(guī)劃，是跨國公司為了把公司的成長納入有序軌道，不斷增強企業(yè)的競爭實力和環(huán)境適應(yīng)性而制定的一系列決策的總稱。企業(yè)的國際化戰(zhàn)略將在很大程度上影響企業(yè)國際化進程，決定企業(yè)國際化的未來發(fā)展態(tài)勢。
企業(yè)的國際化戰(zhàn)略可以分為本國中心戰(zhàn)略、多國中心戰(zhàn)略和全球中心戰(zhàn)略三種。
解析：
2011年，中國再次以熟料產(chǎn)能15.4484億噸的超大數(shù)字坐上了世界水泥熟料產(chǎn)能排名的頭把交椅。近20年來，我國水泥熟料產(chǎn)能始終是世界水泥產(chǎn)能的第一，甚至占世界水泥產(chǎn)能的50%以上，這是一件多么令“中國水泥人”高興的事情。
有喜必有憂，我們雖然已經(jīng)連續(xù)20余年占據(jù)世界水泥熟料老大的位置，但我們沒有一個世界級的水泥生產(chǎn)企業(yè)。
自2011年12月11日以來，我國正式加入世貿(mào)組織也已經(jīng)有了10個年頭，我們把國門打開了，我們只能看到外資企業(yè)的進入，例如，拉法基、海德堡、太平洋等外資水泥企業(yè)蜂涌似的進入我國，并迅速布局各個地區(qū)，其中最明顯的當然是目前中國水泥行業(yè)里最大的外資企業(yè)-拉法基瑞安。而我們國內(nèi)的水泥企業(yè)始終沒有走出去，這是一件多么令“中國水泥人”可悲的事情。
隨著我國水泥市場壓力的不斷增大，在最近兩三年里，我們的水泥企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品不得不開始走出國門，走向國際化。但在國外建廠還是沒有一家水泥企業(yè)。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國水泥生產(chǎn)工藝、水泥生產(chǎn)線的設(shè)計水平、水泥裝備的不斷升級，我國的裝備開始走出國門，走向世界。但在我國水泥企業(yè)走出去的例子卻鳳毛麟角，水泥企業(yè)的 “自閉癥”是什么原因?qū)е碌哪?
通過分析我們不難了解，由于過去這些年國內(nèi)基建、房產(chǎn)、鐵路等項目的不斷建設(shè)，國內(nèi)水泥市場需求極大，一時掀起的國內(nèi)投資熱，讓水泥大佬們不用去考慮走出去的問題。但隨著，我國水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩局面的逐漸顯現(xiàn)，水泥企業(yè)不得不開辟國外市場，尋求更好的發(fā)展空間。
從我國的水泥企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，我國水泥企業(yè)走出去后，只能以本國為中心的戰(zhàn)略，這樣的戰(zhàn)略實施，會給我國的企業(yè)造成很大的壓力。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點是集中管理可以節(jié)約大量的成本支出，缺點是產(chǎn)品對東道國當?shù)厥袌龅男枨筮m應(yīng)能力差。這個缺點將會是水泥企業(yè)赴國外建線時致命的難題，因為水泥是最需要看適應(yīng)能力的，到底如何發(fā)展，讓我們看看水泥龍頭企業(yè)—海螺水泥在印尼的發(fā)展動向吧。
事件：
在裝備及技術(shù)方面：
在水泥生產(chǎn)線的設(shè)計、設(shè)備等方面，最先走出去的是中材集團。據(jù)了解，中材集團水泥技術(shù)裝備工程業(yè)不僅占據(jù)國內(nèi)絕大部分市場份額，而且國際市場份額達到34%，躍居全球第一。中材集團的成套技術(shù)與裝備已出口到歐洲、美洲、非洲及中東、東南亞等五十多幾個國家和地區(qū)，并首次以EPC(交鑰匙工程)方式進入歐洲市場，成為我國機電產(chǎn)品出口的重要組成部分。
建廠方面：
1、 海螺水泥作為我國的水泥龍頭企業(yè)，斥資23.5億美元在印度尼西亞合資建設(shè)年產(chǎn)155萬噸水泥生產(chǎn)線項目已于11月份正式獲國家發(fā)改委核準。也是我國唯一一個走出去的水泥企業(yè)。
2、2011年6月10日公告稱，公司與朝鮮羅先市人民委員會經(jīng)濟合作局簽訂合作協(xié)議，將在羅先市建設(shè)年產(chǎn)100萬噸水泥粉磨站。