【水泥人網(wǎng)】??? 這是一組令人振撼的數(shù)字：僅十年的時間，青松集團公司主業(yè)水泥產(chǎn)能由上市前的70萬噸，增加到530萬噸，增長7.57倍；凈資產(chǎn)由上市前的1.85億元，上升到今天的14.7億元，增長7.56倍；總資產(chǎn)由上市前的2.3億元，增加到今天的24億元，增長10倍；國家權(quán)威機構(gòu)公開的業(yè)績年報顯示：青松公司在全國22家水泥上市公司綜合業(yè)績排名第二，榮獲2008年度中國水泥產(chǎn)能百強企業(yè)。演繹這一跨越式發(fā)展傳奇的正是公司“首席執(zhí)行官”甘軍和他的團隊。
抓機遇? 勵精圖治促上市
青松在短短十年取得如此輝煌的成果，一些不知情地人說：“甘軍真是機遇好，上市、融資、納入國家重點支持企業(yè)等好事都讓他遇到了。”而熟知他的企業(yè)管理人員和員工卻說：“意識超前，敬業(yè)務實，才是甘董事長帶領(lǐng)公司屢屢抓住機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。”
2000年11月，對青松公司和甘軍而言都是一個重要轉(zhuǎn)折點。這一月，具有50多年歷史的青松建化廠改制為青松建材化工股份有限公司，而已在此工作20年的甘軍則由原廠黨委書記任命為公司黨委書記、董事長。這不僅僅是簡單的名稱改換，而是新體制、新發(fā)展的開始。
當時“青松”面臨設(shè)備老化、產(chǎn)能不足，在嚴峻的新疆建材市場份額之戰(zhàn)中困難重重，如何讓“步入中年”的青松重新煥發(fā)活力是當務之急。甘軍非常清醒地認識到：青松必須通過改制、借力于資本市場做強、做大主業(yè)水泥，首要任務是盡快重新啟動上市工作。在兵師黨委的支持下，他帶領(lǐng)公司一班人，多方調(diào)研，制定一列系公司改制、上市的可行性方案。一方面規(guī)范運作公司制企業(yè)改造，妥善處理上市公司與兵團特殊體制的關(guān)系，正確把握“新老三會”的關(guān)系。另一方面，穩(wěn)妥推進、擴大公司主業(yè)水泥的產(chǎn)能和銷售。經(jīng)過三年的不懈的努力，公司獲得了持續(xù)盈利，在籌備上市的工作過程中，公司始終堅持規(guī)范運作，在中國證券會新疆監(jiān)管局歷次巡檢中，獲得很高的評價……2003年青松公司上市成功了，他帶領(lǐng)公司實現(xiàn)6000萬A股首發(fā)上市，募集資金2.58億元，為青松公司可持續(xù)發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。
謀發(fā)展? 運籌帷幄志高遠
在完成股票上市這一歷史性跨躍后，具有超前戰(zhàn)略眼光的甘軍并未滿足，而是把目標放在推動企業(yè)更快、更強的擴張，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略上。他會同經(jīng)營班子提出了“穩(wěn)步擴張推進，做強、做大水泥主業(yè)，拓展、延伸下游產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)規(guī)模效益”的發(fā)展戰(zhàn)略。并代表公司向全社會作出了“聚精會神發(fā)展企業(yè)，全心全意造福職工，實實在在回報股東”的莊重承諾。為了兌現(xiàn)這一承諾，7年來，他連下“妙棋”，落實發(fā)展戰(zhàn)略。
第一步棋：發(fā)揮地域優(yōu)勢，鞏固南疆。公司投入資金相繼收購拜城、庫車兩地的水泥企業(yè)，隨即又在庫車、石河子、和田、阿克蘇、克州、巴州投資新建新型干法水泥生產(chǎn)線并配套建設(shè)余熱發(fā)電系統(tǒng)，大部分生產(chǎn)線實現(xiàn)當年建設(shè)、當年投產(chǎn)，刷新疆內(nèi)乃至國內(nèi)同等規(guī)模生產(chǎn)線建設(shè)速度的新記錄，同時使青松建化主業(yè)水泥工藝結(jié)構(gòu)由落后的立窯向先進的新型干法工藝生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。
第二步棋：實施品牌戰(zhàn)略，挺進北疆。在鞏固南疆水泥市場的同時，甘軍把主業(yè)擴張的重心逐漸北移，分步實施“挺進北疆”戰(zhàn)略。投資近2億元，在烏市卡子灣建成當時全疆單線生產(chǎn)規(guī)模最大的日產(chǎn)2500噸熟料新型干法水泥生產(chǎn)線，在競爭對手的腹地擺開陣地，與競爭對手形成“你中有我，我中有你”的競合態(tài)勢。
第三步棋：延伸主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，增強實力。為運輸分公司新增數(shù)十輛大型自卸車和水泥散裝罐車；在喀什新建加氣砼生產(chǎn)線，改造擴大本部加氣砼和硫酸生產(chǎn)規(guī)模；在磷肥廠新建年產(chǎn)萬噸級的硫酸鉀生產(chǎn)線。投入近4000萬元，先后收購控股參股四家商品混凝土公司,從而使“青松”商品混凝土占據(jù)阿克蘇80%的市場，庫車100%的市場，庫爾勒50%的市場。
機遇總是留給準備充分的人。當2007年1月，國家發(fā)改委、中國人民銀行聯(lián)合公布了《國家重點支持60家水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整企業(yè)名單》，而進入“國家隊”最基本的指標就是水泥年產(chǎn)能必須達到300萬噸以上。而此時的“青松”在甘軍的指揮下，主業(yè)水泥的產(chǎn)能已經(jīng)由76萬噸擴張到320萬噸，新型干法水泥產(chǎn)能比重由零提高到56%。輕松地從全國5000多家水泥企業(yè)中脫穎而出，進入“國家隊”名單。
2007年3月，國務院出臺32號文件《關(guān)于進一步促進新疆經(jīng)濟社會發(fā)展的若干意見》，甘軍敏感地意識到，“青松”新一輪的發(fā)展機遇已經(jīng)來臨。在他心中醞釀已久的“增發(fā)再融資”計劃正式擺上了案頭，經(jīng)過艱苦的努力，年底集團公司成功實現(xiàn)股票增發(fā)，募集資金達7.1億元，使公司凈資產(chǎn)躍升至１2.77億元，總資產(chǎn)躍升至２0.54億元。
在甘軍的率領(lǐng)下，十年來，集團公司取得歷史最快發(fā)展記錄和最好的經(jīng)營業(yè)績，榮獲2008年度中國水泥產(chǎn)能百強企業(yè)。到2008年底，公司年產(chǎn)水泥530萬噸，資產(chǎn)負債率為36.88%，職均收入從上市前的1.1萬元，提高到2.6萬元，六年增長了2.63倍。