近期，“城鎮(zhèn)化建設(shè)”、“中國建材集團與安徽海螺集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議”引起了行業(yè)內(nèi)外的熱切關(guān)注，水泥股也隨之“漲聲不斷”。昨日，中國水泥協(xié)會常務(wù)副會長秘書長孔祥忠就大家關(guān)注的“中國建材集團與安徽海螺集團簽署戰(zhàn)略合作”一事發(fā)表了自己的看法。
孔祥忠認為，兩家大集團的合作為市場開創(chuàng)了聯(lián)動多贏的局面，為行業(yè)解決產(chǎn)能過剩開拓了新思路。從報道中看出兩家大集團的合作內(nèi)容主要是四個方面，1、技術(shù)和裝備合作：按照市場化原則，互相為對方提供技術(shù)和服務(wù)，發(fā)揮海螺水泥在項目建設(shè)、設(shè)備成套、節(jié)能裝備制造等方面的技術(shù)優(yōu)勢，為中國建材下屬水泥企業(yè)的生產(chǎn)線建設(shè)和技改，余熱發(fā)電建設(shè)和改造，垃圾焚燒、脫硝技改項目提供裝備和服務(wù);2、物流合作：在有條件的地方，依托各自優(yōu)勢，相互為對方企業(yè)提供煤炭供應(yīng)、熟料及水泥購銷服務(wù);3、信息共享：雙方保持定期交流，在各個層次建立定期會商機制，加強信息溝通和成果共享;4、國際上的合作：共同開拓國際市場。
孔祥忠認為，首先，本次兩家的戰(zhàn)略合作的簽署，有利于明年的華東市場價格的穩(wěn)定，以及對明年市場預(yù)期看好。從行業(yè)協(xié)會的角度來說，這是行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中非常值得關(guān)注和深層次研究的現(xiàn)象，兩家集團目前在國內(nèi)大企業(yè)中數(shù)一數(shù)二，此前，資本市場對他們共同開展合作并維護市場競爭秩序中，因為經(jīng)營策略不一樣，大家都心存疑慮。然而，我個人認為這次兩家集團戰(zhàn)略合作的簽署并不僅限于內(nèi)容的落實，更多的在于對行業(yè)發(fā)展方向和市場的認同，相互之間有了長期的交流和形成共識的過程。
其次，兩家集團強強聯(lián)手對推動水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及未來的區(qū)域市場整合，將切實奠定一個良好的基礎(chǔ)。區(qū)域整合需要每個區(qū)域的大企業(yè)形成共識，形成不了共識的區(qū)域市場就是兩三家大企業(yè)通過價格戰(zhàn)把持著市場份額而變得毫無意義，因此兩家的合作對行業(yè)市場整合起著積極的引領(lǐng)作用。
第三，合作內(nèi)容上來講，兩家集團的合作上升到國際合作層面要好操作一些，進一步推進了中國企業(yè)走出去，兩家大集團如果能牽頭共同挺進國際市場，帶領(lǐng)中國水泥行業(yè)走出去，無疑歷史意義增大，他們兩家無論是聯(lián)合投資也好、相互參股也好、還是共同注資，意義都很大。另外，中建材在國際化人才方面占有明顯優(yōu)勢，因此，兩家大集團通過優(yōu)勢互補，聯(lián)合起來能動用更多的資源推動行業(yè)市場發(fā)展。
第四，此次合作更重要的意義還在于更有利推進行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新必須要靠企業(yè)來實現(xiàn)，行業(yè)協(xié)會只能提出目標(biāo)和口號，執(zhí)行方面還要靠企業(yè)來做，我們所有的水泥工業(yè)這么多年一路走來，所有的技術(shù)創(chuàng)新都是靠企業(yè)，政府只能推動創(chuàng)新并為創(chuàng)新創(chuàng)造環(huán)境，實施、研發(fā)和運用還是以企業(yè)為主體，包括喬龍德會長提出的第二代新型干法水泥，最終也要靠企業(yè)人才通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)，也要靠兩家集團能夠參與進來并牽頭操作。
第五，由于兩家大集團牽頭，對整個資本市場是個利好，預(yù)示著未來占中國銷量65%的最大的兩個市場華東和華南地區(qū)市場未來的惡性競爭現(xiàn)象將減少，大大提升了整個行業(yè)的引領(lǐng)能力。更深入的理解，我認為兩家集團的合作至少有一方長期有這個想法并在不斷與對方推進合作，之所以到今天雙方能夠?qū)崿F(xiàn)合作，除了雙方共同的努力，很重要的一點就是在行業(yè)產(chǎn)能過剩的大背景下大家都達成了共識。產(chǎn)能過剩的現(xiàn)實問題證實行業(yè)將面臨長期過剩的情況，大企業(yè)間的市場競爭不僅僅是價格問題，更多是維護市場公平競爭的問題。價格競爭不是公平競爭的唯一內(nèi)容，體現(xiàn)出兩個大集團高度的社會責(zé)任感，他們開了個良好的頭，對化解行業(yè)產(chǎn)能過剩也提出了一個非常好的思路來控制新增產(chǎn)能，兩家大集團到目前為止或多或少違心的被一些地方政府綁架新建了很多生產(chǎn)線，自己也是有苦難言。國務(wù)院提出的控制增量、優(yōu)化存量，旨在推進企業(yè)兼并重組，這些對未來市場都是有益的。近兩三年來，南方水泥已經(jīng)在混凝土業(yè)務(wù)方面有了長足發(fā)展，混凝土產(chǎn)能達到了一億立方，南方水泥隨著對混凝土市場的參與，對未來水泥市場銷售的話語權(quán)也在逐步提升，從生產(chǎn)到應(yīng)用都有了話語權(quán)，在這種情況下兩家集團合作各有所圖，看起來是戰(zhàn)略合作，實則是為以后的實際操作留足空間，對今后發(fā)展有重大意義。所以，從行業(yè)協(xié)會角度思考，這種合作現(xiàn)象值得鼓勵，希望其他區(qū)域市場的大企業(yè)都能效仿他們開展戰(zhàn)略合作，把具體合作落實到實處，苦苦尋覓的產(chǎn)能過剩問題就會得到很好的解決。所以，產(chǎn)能過剩需要靠市場來解決，技術(shù)創(chuàng)新則要靠企業(yè)來實現(xiàn)。
總之，中國建材和海螺的這次合作，深入貫徹了“十八大”的創(chuàng)新思想和科學(xué)發(fā)展觀并很好的履行，用創(chuàng)新的思維解決現(xiàn)實問題，從競爭走向競合，是難能可貴的，不僅為水泥企業(yè)做出了表率，更是開出了建材行業(yè)的先河，消除了市場尤其是資本市場對未來水泥業(yè)的疑慮和擔(dān)心，水泥行業(yè)會隨著歷史的車輪向前行，創(chuàng)新是解決問題的手段，不斷創(chuàng)新帶來的是長足發(fā)展。