企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，追逐利潤(rùn)與收益最大化，本無(wú)可厚非。但前提是必須肩負(fù)起安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，最大限度地保障職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，這是一條不可逾越的紅線。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，中國(guó)建材集團(tuán)始終不渝地把全面風(fēng)險(xiǎn)管理和信息化預(yù)警預(yù)控技術(shù)植入安全生產(chǎn)管理體系，為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)安全管理思想。中國(guó)建材集團(tuán)作為行業(yè)排頭兵企業(yè)，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，大力推進(jìn)水泥和玻璃等傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和安全環(huán)保，通過(guò)管理整合優(yōu)化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理水平，實(shí)施技術(shù)改造，加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)。在實(shí)現(xiàn)自身安全發(fā)展的同時(shí)，推動(dòng)建材產(chǎn)業(yè)走“本質(zhì)安全”道路。科技創(chuàng)新是建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的重要支撐和主要途徑。建材集團(tuán)在安全生產(chǎn)管理中充分發(fā)揮中國(guó)建材總院的科技優(yōu)勢(shì)，突出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體作用，強(qiáng)化產(chǎn)研結(jié)合與協(xié)同，承擔(dān)了國(guó)家建材行業(yè)重大安全科技項(xiàng)目和安全標(biāo)準(zhǔn)的制訂，加速了集團(tuán)乃至整個(gè)建材產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)科技及裝備技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)了安全科技資源共享。

用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)范企業(yè)管理行為。一是找準(zhǔn)思路，認(rèn)真思考并總結(jié)建材行業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，重點(diǎn)解決“做什么”的問(wèn)題。集團(tuán)在國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局的指導(dǎo)和幫助下，完成了《建材行業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查及對(duì)策研究》的課題，為建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制提供了決策依據(jù)。二是針對(duì)行業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的代表性問(wèn)題，協(xié)助國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局推動(dòng)行業(yè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂，重點(diǎn)解決了“怎么做”的問(wèn)題。三是響應(yīng)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的部署，廣泛動(dòng)員企業(yè)，全面積極參與，重點(diǎn)突破“做得好”的問(wèn)題。目前，集團(tuán)的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)在集團(tuán)水泥、平板玻璃、裝備制造等板塊取得了良好效果。特別是帶動(dòng)了行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)參與安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)安全管理水平的提升。

用信息化技術(shù)提升企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控水平。中國(guó)建材集團(tuán)在集團(tuán)層面推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成員企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)時(shí)、規(guī)范和動(dòng)態(tài)管理。一是在結(jié)構(gòu)體系上全面梳理了中國(guó)建材集團(tuán)安全生產(chǎn)管理機(jī)制、組織體系、職責(zé)、制度、管理流程、信息傳遞、績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)安全生產(chǎn)管理體系的流程再造。建立了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)，以流程管理為手段，以動(dòng)態(tài)管控為目標(biāo)，橫向到邊、縱向到底、層級(jí)清晰、權(quán)責(zé)明確的組織結(jié)構(gòu)。二是突出集團(tuán)安全生產(chǎn)管控重點(diǎn)，結(jié)合成員企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，建立了“安全基礎(chǔ)管理”、“日常安全管理”、“重大危險(xiǎn)源及應(yīng)急預(yù)案管理”等三大子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)中責(zé)任制落實(shí)、制度建設(shè)、信息傳遞、安全檢查等基礎(chǔ)事務(wù)管理以及應(yīng)急預(yù)案管理的全過(guò)程管理。實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管信息的綜合采集、分類和處理，為集團(tuán)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)綜合管控提供了數(shù)據(jù)支持。三是從事故預(yù)防角度出發(fā)，建立了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理制度。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)海量數(shù)據(jù)的總結(jié)、整理、分析和評(píng)價(jià)，以及對(duì)企業(yè)重大危險(xiǎn)源、安全隱患點(diǎn)的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，獲得企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)行信息和運(yùn)行數(shù)據(jù)，利用評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)趨勢(shì)進(jìn)行綜合判斷，形成評(píng)價(jià)指數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)。信息技術(shù)手段的應(yīng)用使中國(guó)建材集團(tuán)安全生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)從傳統(tǒng)的事故處理轉(zhuǎn)向超前預(yù)防;從碎片式管理轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化管理;從對(duì)突發(fā)性事故危險(xiǎn)源的監(jiān)控轉(zhuǎn)向?qū)ιa(chǎn)活動(dòng)中常見(jiàn)危害因素的控制;從對(duì)安全隱患、危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)靜態(tài)監(jiān)控轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控。