9月17日，集團公司董事長、黨委書記宋志平專項聽取了集團公司職業(yè)經(jīng)理人管理體系建設(shè)項目組工作成果匯報。項目工作組組長王于猛和中智人力資源管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、項目工作組副組長王詠生分別做了匯報。

宋志平董事長在聽取匯報后，對項目體系建設(shè)的基本思路、工作成果和《職業(yè)經(jīng)理人試點實施方案》給予了充分肯定。他指出職業(yè)經(jīng)理人管理體系是落實集團“人才強企”戰(zhàn)略的創(chuàng)新舉措，對集團干部管理和干部人事制度改革具有重要意義。他再次強調(diào)了職業(yè)經(jīng)理人管理體系建設(shè)的重要性，重申了只有建立職業(yè)經(jīng)理人制度體系，才能與董事會制度一起構(gòu)成企業(yè)規(guī)范治理中委托代理的“完整閉環(huán)”。他要求集團要加快推進職業(yè)經(jīng)理人管理體系的建設(shè)，項目組要抓緊完成管理體系的進一步優(yōu)化和完善，盡快提交相關(guān)層面討論、審議通過，并通過3、4家不同類型企業(yè)的試點實施后全面推廣，把集團的職業(yè)經(jīng)理人管理體系正式建立起來，把集團公司過去在這方面的探索進一步規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，真正實現(xiàn)用制度體系來管理經(jīng)理人。

宋志平了解職業(yè)經(jīng)理人管理體系建設(shè)成果

職業(yè)經(jīng)理人管理體系是集團人才強企戰(zhàn)略和宋志平董事長“央企市營”模式的重要內(nèi)容之一，旨在建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下的人力資源管理體系和選人用人制度，通過建立市場化的有效機制，實現(xiàn)經(jīng)理人員管理動態(tài)化，做到有進有退、能上能下。2012年初，根據(jù)宋志平董事長指示，集團和中智人力資源管理有限公司成立了項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和聯(lián)合工作組，集團人力資源部具體組織并直接參與項目建設(shè)。

項目組先后對集團相關(guān)職能部門和7家不同類型的企業(yè)進行了調(diào)研訪談，訪談了54位中高層領(lǐng)導(dǎo)人員，分析了大量的調(diào)查問卷樣本，充分結(jié)合各單位的管理基礎(chǔ)和對職業(yè)經(jīng)理人管理體系的認知，明晰了職業(yè)經(jīng)理人管理體系建設(shè)的思路與推進路徑，為項目順利推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。在充分考慮央企特點與行業(yè)特性基礎(chǔ)上，項目組已基本完成了職業(yè)經(jīng)理人管理體系架構(gòu)搭建和職業(yè)經(jīng)理人資格標(biāo)準(zhǔn)、資格認定與動態(tài)管理體系、試點方案等一系列制度體系，近期將按程序正式提交討論、審議通過后并確定3—4家試點企業(yè)，2014年開始試點。