事故案例

　　2021年9月29日，內(nèi)蒙古某水泥有限責任公司將水泥生產(chǎn)廠區(qū)2# 5#水泥庫機械清庫項目外包給唐山某建筑有限公司，建筑公司3名作業(yè)人員在對5#水泥庫清庫作業(yè)時，違法違規(guī)拆除禮花彈制造“爆炸物”由于操作不當引發(fā)爆炸，造成3人死亡。

　　根據(jù)事故調(diào)查結果，唐山某建筑公司施工作業(yè)安全管理混亂，長期違法違規(guī)作業(yè);某水泥公司安全生產(chǎn)主體責任落實不到位，安全生產(chǎn)教育培訓不到位，對外委施工單位以包代管、包而不管，未能有效履行企業(yè)安全生產(chǎn)管理職責。

相關方人員事故頻發(fā)

水泥企業(yè)安全管理該何去何從?

　　01 行業(yè)之痛

　　由于水泥企業(yè)的工序復雜、外包工程需求多、用工人數(shù)大等特點，針對相關方單位和相關方人員的安全管理，一直是不少水泥企業(yè)安全生產(chǎn)整體管控工作的“難言之痛”。

　　其中，水泥企業(yè)對相關方人員準入資質(zhì)把控不嚴，相關方單位作業(yè)現(xiàn)場安全風險管控流于形式，相關方人員安全意識淡薄，安全教育培訓貫徹落實不到位等，往往是導致此類事故發(fā)生的主要原因。

　　或許正是因為安全管控程序的層層簡化和松懈“放行”，于是“一步錯步步錯”，一個環(huán)節(jié)失效、個個環(huán)節(jié)失控，最終釀成無法挽回的悲劇。

　　02 直擊痛點

　　針對水泥企業(yè)相關方單位和人員資質(zhì)審查、培訓管理、違章行為管理等普遍難題，武漢博晟安全技術股份有限公司專門研發(fā)推出了適用于水泥企業(yè)的相關方人員安全培訓與準入管理解決方案。

　　該解決方案著力加強對水泥企業(yè)相關方人員的準入管理，通過對相關方人員的資質(zhì)信息審查、安全教育培訓、現(xiàn)場行為監(jiān)督等3個關口的嚴格把控，實現(xiàn)系統(tǒng)化準入管理，嚴控現(xiàn)場人因風險。

▲相關方人員安全培訓與準入管理解決方案

　　水泥企業(yè)相關方人員安全準入管理，以相關方人員“個人基本條件+安全素質(zhì)條件+現(xiàn)場行為條件”為依據(jù)，綜合研判人員準入狀態(tài)，生成安全碼，實現(xiàn)人因風險等級可視化。同時，提供數(shù)據(jù)采集終端、安全培訓終端、手機APP等應用工具，用于人員信息采集、準入培訓考核、作業(yè)行為監(jiān)督，實現(xiàn)系統(tǒng)化準入管理，嚴控人因風險。

3大關口

嚴控相關方人員安全培訓與準入管理

　　關口一：人員資質(zhì)審查

　　水泥企業(yè)單位管理員可通過安全準入管理平臺，設置相關方信息及各項資料審核流程;相關方單位管理員按照要求上傳各類資質(zhì)信息;水泥企業(yè)單位管理員對上傳的資料進行線上審核。單位管理員在線審核，相關方單位管理員在線整改，審核留痕，資料存檔，全部數(shù)據(jù)均回歸平臺。

　　關口二：安全教育培訓

　　方式 1：業(yè)主組織入廠三級安全教育

　　水泥企業(yè)可建立智慧安全警示教育室，通過智能化安全培訓終端(安培魔盒、多媒體安全培訓工具箱、安全培訓智慧終端)針對相關方人員組織入廠三級安全教育培訓。相關方人員可使用“愛工友”微信小程序進行自主學習，用作集中培訓的學時補充，助力培訓學時合法合規(guī)。也可以通過常見安全事故VR體驗讓相關方人員對安全有敬畏之心，增強安全意識。

　　方式 2：業(yè)主組織準入培訓考核

　　水泥企業(yè)可要求相關方單位入廠前，自行組織本單位的入廠三級安全教育培訓。水泥企業(yè)可提供安培魔盒等智能工具給相關方單位租用，相關方單位也可自行購買進行集中培訓。

　　相關方單位完成入廠三級安全教育后，可向水泥企業(yè)申請入廠準入考核;水泥企業(yè)可在智慧安全警示教育室內(nèi)對相關方人員組織警示教育、準入考核。

　　相關方人員在廠期間，可通過自主學習、集中培訓等培訓方式，完成年度學時要求。年度學時不達標人員，一律遵循準入設定條件，個人安全碼顏色賦紅碼，廠區(qū)智能門禁系統(tǒng)對其予以禁入處理，滿足學時要求后方可再次入廠。

　　關口三：現(xiàn)場行為管控

　　平臺中內(nèi)置了違章考評標準庫，水泥企業(yè)單位管理員在作業(yè)現(xiàn)場可通過安培空間APP進行拍照記錄人員違章行為后，選擇違章考評標準快速規(guī)范地錄入違章。系統(tǒng)將根據(jù)違章考評內(nèi)容，自動扣減人員違章記分，并自動下發(fā)反違章培訓學習任務。

　　違章行為錄入>>

管理成效

嚴控相關方人員安全培訓與準入管理

　　安全準入 嚴控風險：

　　以安全準入條件為主線，集人員實名制管理、安全教育培訓、違章管理、準入管理于一體，嚴控相關方人員準入，降低人因風險。

　　安全培訓 合法合規(guī)：

　　以國家關于安全培訓的相關法規(guī)要求為依據(jù)，采用集中培訓與自主學習相結合的模式，培訓過程及學時要求合法合規(guī)。

　　違章登記 規(guī)范行為：

　　現(xiàn)場管理人員掃碼識別人員身份，拍照記錄并上傳人員違章行為，系統(tǒng)自動扣分并自動向違章人員推送反違章學習任務。

　　現(xiàn)場管理 一碼通行：

　　以安全準入條件為依據(jù)自動生成安全碼，準入狀態(tài)持續(xù)研判，自動轉碼，通過安全碼顏色直觀判斷人員準入狀態(tài)。

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