日前，海螺水泥在香港召開的發布會上再次強調了“市場份額”戰略。并提到短期內公司依舊維持份額是基礎，盈利是目的的基本策略。

水泥、骨料、商混集體發力，海螺水泥要將“份額戰”進行到底

　　海螺水泥表示，在推動錯峰生產的時候海螺的底線就是“份額”，海螺需要份額，有了份額才有競爭力。海螺近年來大力增加商混規模，計劃到2025年底做到6000萬方。不是靠商混賺錢，而是為了通過商混銷售水泥和骨料。

　　海螺水泥表示，骨料未來也會過剩，但骨料競爭和水泥有區別，海螺水泥沿著長江、西江去布局，物流成本很低，且公司之前石灰石礦權獲取成本是較低的，所以即使骨料也走水泥“市場份額”戰的老路，海螺水泥也是具有相當競爭優勢的。有了砂石骨料，有了水泥，商混成本可以比同行控制更好。

　　海螺水泥還提到，海螺水泥非水泥目前業績貢獻超過15%，十五五末期占比達到30%。在水泥需求逐年下滑的趨勢下，要通過并購提高集中度，并購企業就是為了把他們停掉。

　　從海螺水泥上述公開表態可見，海螺水泥要將“份額戰略”進行到底。除上述提到的通過并購提高集中度外，在各區域市場正在進行的“價格戰”中海螺水泥也多是戰勝方。

海螺水泥在多區域“價格戰”中都是戰勝方

　　海螺水泥銷售方面，采取直銷為主、經銷為輔的營銷模式，在中國及海外所覆蓋的市場區域設立500多個市場部，建立了較為完善的營銷網絡。同時，企業不斷完善營銷戰略，在沿江沿海區域市場持續推進水路上岸通道建設，發揮水泥全產業鏈營銷優勢，強化終端市場建設，進一步完善市場布局，提升市場控制力。2022年下半年以來市場份額一直保持在13%左右。

　　如在沿江市場，上調熟料報價同時下調水泥報價，目的是擠壓外購熟料企業的經營利潤。有業內人士表示：“海螺水泥降價不是目的，倒逼成本相對較高的企業退出，從而獲得退出企業在市場上的份額，才是最終目標。”

　　在山東市場，經銷商反饋稱下游工程領域多用海螺水泥，而民建及裝修市場多為一線大品牌低標號水泥。無論是工程領域的海螺水泥，還是民建和裝修市場的一線品牌，不僅質量過硬，價格也與同區域二三線品牌基本持平。“擺明了就是以其低成本，大品牌的優勢占領市場。走小企業的路，讓小企業無路可走。”

　　價格戰中逼退同行企業，逼退競爭力差的中小企業，從而獲取更大的市場份額雖是可行的方案之一，卻不是最快捷的方式。也就是說獲取市場份額并不是只有“價格戰”這一條路。海螺水泥明確提到的“并購”也是其獲得更大市場份額的途徑之一。

接手福州臺泥兩家企業，直接獲得其市場份額

　　日前，上海市場監管局發布公示文件，海螺(浙江)控股有限公司通過合同取得福州臺泥水泥有限公司和福州臺泥洋嶼碼頭有限公司的控制權。

　　公示內容提到，浙江海螺受臺泥國際委托對福州臺泥和洋嶼碼頭的生產經營進行管理。在同一相關市場，浙江海螺和臺泥水泥所占市場份額之和小于15%。其中臺泥國際占0-5%，浙江海螺占10%-15%。

　　通過授權管理，海螺水泥不僅在當地增加了市場份額，同時通過控制和管理洋嶼碼頭，將與此前布局的水運系統形成聯運，從而擁有更大的銷售領域，獲得更多市場份額。

　　從戰略層面來看，臺泥通過在華南的積極布局，已在廣東英德、福建福州、廣西貴港各主要據點形成聯動效應。在礦山、物流和產銷方面實現資源共享。從營銷層面而言，臺泥各廠的產品深入供應華南市場，初步建立起一批長期穩定的客戶關系。而海螺通過控制福州臺泥及洋嶼碼頭將與上述區域臺泥企業形成聯動，從而擁有更大的市場份額。

　　講到海螺對臺泥旗下工廠的托管，不得不提的是，早在N年前，臺泥就將旗下英德龍山水泥有限責任公司3條生產線全部委托海螺經營管理。英德龍山水泥廠3條生產線與英德海螺的4條生產線處于同一市場。英德龍山水泥廠擁有海螺簽署商標授權，同樣以海螺品牌商標出售產品，也就是說英德龍山及英德海螺的7條生產線水泥廠經營品牌均是“海螺”品牌。

新建、并購、持股，海螺水泥市場份額以不同途徑獲利

　　海螺水泥此前發布的半年度報告中提到，上半年海螺水泥，積極推進項目建設發展，持續做強做優水泥主業，積極延伸產業鏈。在水泥主業方面，水城海螺、烏茲別克斯坦塔什干海螺已先后投產。上峰友誼公司和柬埔寨金邊海螺的水泥熟料生產線項目建設有序推進。八菱海螺粉磨站遷建項目、蒙城海螺粉磨站項目已順利開工;馬鞍山綠色建材、蕪湖建科等八個骨料項目順利投產，并積極通過新建、并購和租賃等方式新增了八個商品混凝土項目。

　　報告期內設立的項目公司

報告期內收購的附屬公司

　　報告期內增資的附屬公司

　　作為水泥行業的“股神”，海螺水泥在上半年繼續持有同行西部水泥、亞泰集團、華新水泥、上峰水泥、天山股份等企業的股份。截至2023年6月末，海螺水泥持有其他上市公司股份情況如下：

　　

　　數據來源：海螺水泥半年報

　　正如海螺水泥強調的，海螺需要份額，有了份額才有競爭力。同樣的，其他水泥行業企業需要在一定的區域擁有一定的市場份額。但是在減量市場下，僅靠打價格戰已經無法獲利更大的市場份額，受同行企業委托管理，或采用并購、收購等方式也是途徑之一。